“領航者峰會”是HRA全力打造的一個管理領域專業品牌論壇，是管理探索與前沿實踐結合的行業標桿盛會，聚焦企業管理熱點問題、深度探索輸出優秀實踐，為企業管理者提供深度學習內容。2021年領航者峰會聚焦“未來解碼——數字經濟時代的人才戰略”主題，邀請了國內外知名教授學者、優秀企業HR高管等近20位重量級嘉賓，從人的角度分享最新理論趨勢與企業實踐，賦能企業及管理團隊，協助戰略落地。
HRA，全稱北京中外企業人力資源協會，成立于1996年，是中國頗具影響力的、中外知名企業人力資源管理者交流及發展平臺。通過持續優化會員服務、策劃品牌活動、整合鏈接資源來提升平臺價值和影響力，吸引更多人力資源從業者及管理者的加入，為其提供高端學習、交流平臺及終生職業進階服務。
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郝杰
FESCO黨委書記、董事、總經理、HRA理事長
栗慶森
HRA常務理事
張西娟
HRA常務理事
張春曉
北京大學教授
國務院國資委專家組成員
楊櫻 博士
輝瑞副總裁 全球戰略及
業務發展亞洲負責人
田予苗
肯耐珂薩人才發展副總裁
華北區域總經理
曾先
奧特萊斯(中國)
有限公司總裁
李震
居然之家金融控股
有限公司副總經理
李茹
緣泰石油副總裁
李菁
康明斯（中國）投資有限公司 中國區人力資源
執行總監
段冬
到家集團首席人才官
夏楠
泰邦生物集團共享中心
總經理兼人力資源總監
瞿娜
丹麥靈北制藥人力資源企業傳播及業務運營
優化副總裁
駱金星
聯想集團
消費業務群戰略總監
穆勝 博士
平臺型組織模式開創者
徐苗苗
中國惠普有限公司大中華區人力資源部總經理
張燕燕
輝瑞投資有限公司高級人力資源總監
周靖
億咖通科技首席幕僚官
副總裁
趙光鵬
UMU副總裁
王磊
科銳國際獵頭業務總監
楊銳
騰訊云工業互聯網
首席架構師
于立文
德勤管理咨詢咨詢總監
劉宇翔
億咖通科技
首席人力資源官
郭立
亞馬遜資深解決方案
架構師
劉鳳瑜
微軟大中華區
人力資源服務總監
費良宏
亞馬遜云科技
首席云架構師
李誠
飛書HR產品解決方案
負責人
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我們希望將領航者峰會打造成為一個標桿級的專業峰會，聚焦當前企業及HR普遍關注的重點問題，通過前瞻性、多角度、高層次的內容輸出，為企業HR同仁拓展視野、轉變思維，提供可落地的學習內容，最終驅動企業發展。
張春曉表示，政府政策要關注今天，例如將發展和安全第一次并列的“十四五”。同時也要關注產業，從宏觀、中觀的政策制定中窺到發展方向，例如十九大中提出的高質量和現代化，那是中國整個經濟社會發展到一定時期后，經濟社會的矛盾發生變化，讓生產關系適應生產力的根本所在。
在業務上，輝瑞將通過建立創新管線、開發私立市場、創新市場模式和組建一流團隊等方式適應中國特色。而在人才培養的細節方面，輝瑞也計劃用重塑組織、轉型數字化、迭代考核模型等方式解決面臨的困難。
互聯企業向實體經濟的學習，涵蓋如何精細化管理、制度、考核，甚至對于實體企業，互聯網企業現在也傾向選擇性的孵化而不是全盤放棄。最典型的如新能源汽車，以前是做渠道，現在是To C，他們也在學習互聯網思維。
組織規模較大的企業就像一只大象，指望它輕盈舞蹈不太可能，如何讓組織更敏捷、人才有梯隊、業務更創新都面臨挑戰。怎樣讓人才驅動組織發展，干部輪崗、分工協同（AB角）、戰略執行（KPI與OKR落地）KPI與OKR等措施是關鍵。
在人才發展戰略中，首先要關注人才與組織之間的關系，脫離組織成長的人才培養無意義也無價值，沒有人才則意味著缺少成長和進化的動力，組織不可能有所提升。其次要關注組織與文化之間的關系，第三要高度關注業務導向的思維方式建設，HR不僅自己要有業務導向，還要幫助每個員工提升對業務的理解、賦予員工這樣的能力，通過與文化與業務對接，人才與業務對接，專業與業務對接，管理與業務對接來不斷激活組織能量，推動企業發展。
制藥行業的數字化滲透率不高，因此各家公司都在新興的數字化轉型方面投入頗多，組織變革也大多體現在這個方面。而數字化離不開對敏捷的追求，如何從經驗導向轉化為能力導向，是對企業的新挑戰。
組織如何做到攻擊力和靈活度兼備？用一句話來說就是，“中臺化組織客戶直達，引燃創新”。唯有聚焦客戶，中臺化單元原力聚合，才是破局之道。
創新，既要有攻擊力，又要有靈活度。其中的答案就是，中臺化的組織直達客戶，引燃創新。能力復用組織中臺化，更好地支撐前臺的同時，還能保障組織的敏捷性。
UMU作為非典型的跨界創新創業企業，特點之一就是把消費互聯網級的用戶體驗結合AI技術帶到企業培訓賽道，最終產生火花和影響。而通過UMU堅持效果學習的方法論以及團隊的理想與信念，立足真實需求和用戶體驗，UMU也贏得了諸多認可及喜愛。
數字化不止是工具，也是一種思想，借助它做效率革命才是本質，楊銳認為，賦能工具本質上都是效率提升，幫助大家用新技術、新工具工具帶來新體驗，解放生產力，讓人們做更有意義的事情，最根本的還是以人為中心。
為了實現一個超大型組織的敏捷性，快速實現行動力，HR需要致力于培養更多自主服務人才、讓每一個人都知道自己應該做什么，自己需要怎么做，這是“全才”而非“專才”的要求。中國速度與其他外資企業之間的不同也在于及時響應的決策速度，敏捷和提效是企業運行過程中的關鍵詞。
接觸互聯網企業，項目經理考慮的是產品的生命周期，是在下一步迭代的時候需要什么資源，以及未來要在市場達到進一步爆發時，資源能不能支撐更好的業務發展。
未來對HR能力的一個重要要求是HR應該精通自己所服務企業的行業知識和業務能力（Business Acumen），這一點在數字化時代顯得更為必要，因為數字化實際正在把HR與業務之間的邊界模糊化，一方面企業在大力倡導提倡員工和經理的HR自助服務，另一方面企業為HR在大力普及與企業相關的業務知識，因為在數字化時代，不懂業務的HR是無法沒法實現其價值的。
今天企業發展數字化是趨勢，其實潛臺詞是由于企業的規模和成長不確定性帶來很大的挑戰，所以我們才需要應用數字化的手段抵御這些不可預測的問題或者風險。
數字化時代，企業開始走向平臺型組織，呼喚“企業家式人才”。但人才涌現只是一個結果，背后應該有一個平臺的支撐，企業必須轉型為平臺型組織。平臺型組織有兩大法寶：一是人才賦能機制，讓員工有能力干，基于組織的知識萃取獲得源源不絕的能量；二是人才激勵機制，讓員工有意愿干，讓他們以跟投對賭的形式成為自己的CEO。能不能穿透人才的不足看到組織轉型的方向，就體現出老板“組織智商”的高低。
劉鳳瑜：企業加快數字化轉型，HR做好哪些，可實現“上效下行”？
費良宏：人工智能適用于所有類型的企業嗎？
郭立：組織追求敏捷，員工應該做哪些方面的調整？
韋瑋：HR工作的數字化轉型，從哪方面著手比較好？
7月8日，北京中外企業人力資源協會（HRA）主辦、FESCO首席戰略合作的領航者峰會在北京成功舉辦。該活動以“未來解碼——數字經濟時代的人才戰略”為主題，聚焦企業戰略落地及數字化轉型背景下的人才戰略，匯聚國內外知名教授學者和優秀企業HR高管，探討“十四五”規劃下的未來行業發展趨勢，共商企業的人才戰略與數字化轉型，一同解碼數字經濟時代的新未來。
在過去的25年里，HRA始終堅持為人力資源從業者搭建平臺、集聚資源、匯聚智慧，賦能組織發展。他表示，領航者峰會是對過去HRA專業論壇品牌的再升級，聚焦當前企業及HR普遍關注的重點問題，通過前瞻性、多角度、高層次的內容輸出，為企業HR同仁拓展視野、轉變思維，提供可落地的學習內容，最終驅動企業發展。
北京大學教授、國務院國資委專家組成員張春曉發表了有關十四五規劃與行業產業發展走勢的主題演講，他認為互聯網和大數據等技術已經改變生活，新冠疫情的加入更是使得格局復雜，企業想要領軍帶隊，除了內觀自省、體察市場之外，還需要具備盯緊政策、順時順勢的能力。
輝瑞副總裁、全球戰略及業務發展亞洲負責人楊櫻博士發表了關于新戰略、新人才的主題演講。楊櫻表示，輝瑞被人們稱為宇宙大藥廠的前提是長達170余年的沉淀，基于高效、創新的人才培養機制和架構，輝瑞希望能利用科技和資源為全球人類提供美好生活。
實體經濟與互聯網經濟最大的不同可能就是To B和To C的不同。To B企業要求更低的容錯率、更高的毛利率，而To C企業則能接受規模大于獲益，用短期的虧損換取更大的想象空間。
峰會中，以“組織變革助力企業創新”為主題的圓桌對話在上午進行。對話由資深HR專家康明斯(中國)投資有限公司中國區人力資源執行總監李菁主持，到家集團首席人才官段冬，泰邦生物集團共享中心總經理兼人力資源總監夏楠，丹麥靈北制藥人力資源、企業傳播及運營優化副總裁瞿娜，聯想集團消費業務群戰略總監駱金星等嘉賓共同就組織、人才、創新等話題進行討論互動。
數字化時代，企業開始走向平臺型組織，呼喚“企業家式人才”。但人才涌現只是一個結果，背后應該有一個平臺的支撐，企業必須轉型為平臺型組織。平臺型組織有兩大法寶：一是人才賦能機制，讓員工有能力干，基于組織的知識萃取獲得源源不絕的能量；二是人才激勵機制，讓員工有意愿干，讓他們以跟投對賭的形式成為自己的CEO。能不能穿透人才的不足看到組織轉型的方向，就體現出老板“組織智商”的高低。
趙光鵬提出，「重新定義學習」是UMU在企業數字化轉型浪潮中以學習科學和學習技術的深度創新為基因，以效率體驗為動力，以效果學習為目標的變革性倡議。 通過AI技術驅動和極致用戶體驗，組織可以借助UMU提供的「強生產力工具」輕松實現「教、學、測、練、用」場景升級，讓效果學習發生，讓學員行為模式正向改變，讓學員績效提升，從而推動組織績效優化，促進業績增長和持續發展，實現組織與人「共生共贏」。
騰訊云工業互聯網首席架構師楊銳發表主題演講，關于“以人為中心”的題目，楊銳以騰訊為實例，圍繞其他案例做了諸多論證。
德勤管理咨詢總監于立文為主持人，與億咖通科技首席人力資源官劉宇翔、亞馬遜云科技首席云架構師費良宏、微軟大中華區人力資源服務總監劉鳳瑜、亞馬遜資深解決方案架構師郭立展開對談。
作為輝瑞副總裁、全球戰略及業務發展亞洲負責人，楊櫻說，當下中國的創新活力是她從來沒有看到過的，包括政策到位、資本到位與人才到位。2020年，在她的帶領下，輝瑞與國內藥企開啟了頻繁合作。包括與基石藥業、康希諾生物、聯拓生物在腫瘤、疫苗等方面開展創新藥開發合作。 她說：“2019年我們去看疫苗創新企業時，疫苗是行業里非常不受關注的一支。當時我們剛去找康希諾，公司還沒現在這么火，但是一年之后幾乎每個人都知道康希諾了。但這只是其中一個表面現象，我們真正看到的是由于疫情帶來的影響，國家對于公共衛生體系的建設肯定在加強”。
7月8日，由HRA主辦的領航者峰會在北京舉行。 峰會中，以“數字經濟時代人才戰略”為主題的直播間對話在上午進行。與會嘉賓包括中國惠普有限公司大中華區人力資源部總經理徐苗苗、緣泰石油副總裁李茹、UMU副總裁趙光鵬，三位就AI、AI+和人力資源數字化轉型等話題開展了討論。
7月8日，由HRA主辦的領航者峰會在北京舉行。 峰會中，以“數字經濟時代人才戰略”為主題的直播間對話在上午進行。與會嘉賓包括中國惠普有限公司大中華區人力資源部總經理徐苗苗、億咖通科技首席人力官劉宇翔、輝瑞制藥中國區首席人力官張燕燕三位，他們就人才需求、體系更新和數字化轉型等話題開展了討論。
7月8日，由HRA主辦的領航者峰會在北京舉行。 峰會中，以“數字經濟時代人才戰略”為主題的直播間對話在上午進行。對話由居然之家金融控股有限公司副總經理李震主持，泰邦生物集團共享中心總經理兼人力資源總監夏楠、奧特萊斯（中國）有限公司總裁曾先、肯耐珂薩數字化組織與人才發展高級總監王雙龍三位嘉賓共同就轉型挑戰、人才管理戰略等話題進行討論互動。
| 時間 | 論壇內容 | 擬邀嘉賓 |
|---|---|---|
| 08:30-09:00 | 簽到及自由交流 | 主持人： HRA常務理事 栗慶森 HRA常務理事 張西娟 |
| 09:00-09:10 | 領導致辭 | FESCO黨委書記、董事、總經理、HRA理事長 郝杰 |
| 09:10-09:40 | 主題演講：十四五規劃與行業產業發展走勢分析 | 北京大學教授、國務院國資委專家組成員 張春曉 |
| 09:40-10:10 | 主題演講：新戰略、新人才——新輝瑞雙引擎助力健康中國 | 輝瑞副總裁、全球戰略及業務發展亞洲負責人 楊櫻博士 |
| 10:10-10:30 | 主題演講：實體互聯網思維VS互聯網精細化管理 | 肯耐珂薩人才發展副總裁&華北區域總經理 田予苗 |
| 10:30-10:50 | 中場休息及第二直播間對話 |
主持人： 居然之家金融控股有限公司副總經理 李震 嘉賓： 泰邦生物集團共享中心總經理兼人力資源總監 夏楠 奧特萊斯（中國）有限公司總裁 曾先 肯耐珂薩數字化組織與人才發展高級總監 王雙龍 |
| 10:50-11:30 | 圓桌對話：組織變革助力企業創新 | 主持人： 康明斯（中國）投資有限公司中國區人力資源執行總監 李菁 嘉賓： 到家集團首席人才官 段冬 泰邦生物集團共享中心總經理兼人力資源總監 夏楠 丹麥靈北制藥人力資源、企業傳播及運營優化副總裁 瞿娜 聯想集團消費業務群戰略總監 駱金星 |
| 11:30-12:00 | 主題演講：平臺型組織—數字化時代的組織智商鑒定器 | 平臺型組織模式開創者 穆勝博士 |
| 12:00-13:30 | 午休 | |
| 13:30-14:00 | 第二直播間對話 | 主持人： 中國惠普有限公司大中華區人力資源部總經理 徐苗苗 嘉賓： 億咖通科技首席人力資源官 劉宇翔 輝瑞投資有限公司高級人力資源總監 張燕燕 |
| 14:00-14:20 | 主題演講：AI驅動、學以致用：UMU重新定義學習 | UMU副總裁 趙光鵬 |
| 14:20-14:50 | 主題演講：數字化人才選聘實踐 | 科銳國際獵頭業務總監 王磊 |
| 14:50-15:10 | 中場休息及第二直播間對話 | 主持人： 中國惠普有限公司大中華區人力資源部總經理 徐苗苗 嘉賓： 緣泰石油副總裁 李茹 UMU副總裁 趙光鵬 |
| 15:10-15:40 | 主題演講：以人為中心的騰訊企業數字化轉型實踐 | 騰訊云工業互聯網首席架構師 楊銳 |
| 15:40-16:20 | 圓桌對話：數字化轉型中的HR價值貢獻，從旁觀者到參與者 | 主持人： 德勤管理咨詢 咨詢總監 于立文 嘉賓： 億咖通科技首席人力資源官 劉宇翔 亞馬遜資深解決方案架構師 郭立 微軟大中華區人力資源服務總監 劉鳳瑜 亞馬遜云科技首席云架構師 費良宏 |
| 16:20-16:50 | 主題演講：像打造產品一樣打造組織 | 飛書管理咨詢與實踐專家 鄒一鳴 |
（演講順序和嘉賓以當天為準）
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